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“从2000年到2020年，您看到了同一个搜索框，但是在它的背后，我们已经走了20年。”

最近，一部名为“二十度”的纪录片已成为企业家中的热门话题。这部纪录片记录了百度的20年旅程。场景和细节使他们感到熟悉和善解人意（例如意外删除网络库。面对投资者的论点，痛苦是如此痛苦）。从百度的企业家过去开始，他们勇于互相竞争并在国内击败互联网巨头。他们加强了对“技术改变世界”的信念，很少有人已经提到。

在“二十度”中，我们可以看到，从北京大学的三名学生和北京大学资源酒店的四名实习在过去的几年中创建了创业的传奇20年内数百万用户。

尤其是目前，当所有用户的愿景受算法限制并成为等待喂食的豚鼠时，特别有必要重申这种互联网理想主义的“原始意图”，并返回到人类的“技术起点” ”。 。

如果您想写中国互联网的编年史，百度是绝对必不可少的一章。然而，与阿里巴巴的创业历史相比，它因被告知太多次而被神话化了，并且与引起感觉的3Q战争相比，它被认为是腾讯的转折点，百度的企业家故事鲜为人知，而且它是鲜为人知的，而且它是闻名的。必须说这是一种遗憾。

Li Yanhong在整个过程中讲述了这个故事，Baidu的企业家企业的核心团队以“二十度”的回忆起了过去的几年，弥补了这种遗憾。像在水下的冰山一样，百度鲜为人知的一面逐渐出现，这使我们意识到百度对中国互联网行业的意义远比您想象的要重要。

例如，李·扬洪（Li Yanhong）的提议“必须在一秒钟内发布搜索结果”是第一个意识到用户体验是胜利的关键的国内互联网公司；百度是第一家使用“ NIU卡计划”在美国公开的中国公司。 ，帮助后来者摆脱外国资本管制，摆脱外国资本管制；如今，许多以技术为主导的互联网公司是来自百度的企业家，它们已成为互联网行业技术基因的出口商。

而且，这是一个更少的人所知道的“冷知识” - 李·扬洪（Li Yanhong）是最早将诸如“杀死游戏”之类的棋盘游戏带回国内互联网行业的人之一。 “二十度”还显示了一个李扬港，他使企业家和普通百姓感到友好，没有距离。例如，他将在产品讨论会议上鼓励创新和反复试验 - “我认为可以不完美。”。

如果阿里巴巴通过互联网成功地嫁接了中国的传统商业文化，腾讯将中国的人际关系数字化，并在其上建立了自己的商业帝国。然后，百度证明了它可以根据搜索引擎和人工智能技术本身改变中国人的生活方式。

在百度成立20周年之际，通过这部纪录片，我们可以追踪百度企业家精神的起源，文化形成和关键节点，以揭示拜杜为何成为当今的百度，以及未来发展轨迹的早期决策。

“进入硅谷”，李·扬港问张尤恩·杨

有趣的是，企业家的种子是在李扬港的心中种植的，这也是他参与制作的纪录片。

与杰克·马（Jack Ma）的基层路线和马·霍滕（Ma Huateng）的交流背景相比，罗宾·李（Robin Li）返回中古，是美国在搜索引擎行业学习的前三名专家。在硅谷，罗宾·李（Robin Li）根据自己的超链分析技术开发了Infoseek的第二代搜索引擎，该技术在该行业中广受认可。

硅谷的五年工作经验深深地沉浸在硅谷文化中，目睹了2000年之前最疯狂的技术泡沫，也使他站在技术创新的最前沿。

1997年，最令人眼花sil乱的硅谷创始人杰里·杨（Jerry Yang）出现在大规模纪录片“进入硅谷”的尽头。他用中文宣讲：“我认为21世纪是中国世纪。”坐在杰里·杨（Jerry Yang）对面的发问者是罗宾·李（Robin Li）。

在纪录片“进入硅谷”的结尾，坐在他对面的杰里·杨（Jerry Yang）的采访现场是罗宾·李（Robin Li）。

纪录片《进入硅谷》的拍摄完成后，罗宾·李（Robin Li）对硅谷文化，企业家文化，创新文化，风险投资和公司管理有了更深入的了解。硅谷的文化基础总结为“以人为导向的”，其中包括尊重平等，对歧视的宽容，失败，开放性和联系的容忍度，效率和实用主义，追求卓越和共享成功的概念。

这些概念反映在百度成立的早期。例如，百度早期的每个员工都有股票选择。尽管这些股票不一定会使它们成为百万富翁，但它们将通过每个人的努力使公司成为公司。您可以获得一份份额，这正是百度股票的精神。

自Baidu建立以来，硅谷的企业家文化和精神已被深入注入该公司。

百度组织员工参加羽毛球比赛，并在比赛结束后拍摄了一张小组照片。

实际上，百度也这样做。在百度成立的早期，每个人都经常去羽毛球大厅一起玩羽毛球，并将午餐盒带到北京大学食堂吃晚饭。尽管当时的工作强度相对较高，但体育活动从未停止。 5月4日在北京大学踢足球，距离北京大学资源酒店不远，也是百度早期员工的经常访问。此外，员工可以合理地批评Robin Li和Xu Yong做错了事，这都是硅谷文化注入了Baidu。

在互联网革命的第一个场景中，李·扬洪（Li Yanhong）亲眼目睹了搜索引擎技术用自己的眼睛改变美国社会的过程。他决心将他掌握的搜索引擎技术带回中国，并促进中国社会的变化。

1999年10月，罗宾·李（Robin Li）被邀请返回中国参加50周年的国庆庆典。当时，他敏锐地意识到，中国的互联网行业已经积累了足够的爆炸力，但是其背后的技术非常薄弱，缺乏具有全球影响力的互联网公司。

正是这种家庭和国家的感觉和使命感促使百度使用硅谷艺术来制造中国人的最佳中国搜索引擎，即使是Google旋风也无法动摇世界。

尽管百度根据其搜索技术优势和团队组合获得了硅谷的风险投资，但百度是一个微妙，优雅和古老的名字的百度，表明，在李·扬港（Li Yanhong）的脑海中，百度（Baidu）起源于硅谷，但其起源是中国。

李·扬洪（Li Yanhong）从事“回归专家”的业务，他从一开始就将技术视为他一生的基础。这也使百度在不依靠运营商关系和政府支持的情况下在自己的世界中取得突破。 Baidu在成立不到两年后，已成为国内门户搜索引擎技术提供商的80％。

在加入百度之前，Chen Zhenyu曾在深圳的一家公司工作，并参加了深圳地铁的票务管理技术建设。百度的成功使他意识到互联网行业有很多机会和未来。 “过去，我们认为中国的业务需要依靠关系。在拜迪（Baidu）等互联网公司中，我们意识到我们可以依靠自己的实力为用户提供用户。价值，使公司更大，更强大。”

Baidu前副总裁Liang Dong认为，作为具有技术优势的公司，百度可以在某种程度上向IT公司带来信心。 “很长一段时间以来，人们认为中国的IT公司不应该得到核心技术，但百度拥有它，而核心技术仍然是百度迄今为止的优势之一。”

在2000年左右，在美国互联网泡沫的刺激下，国内互联网行业也处于徒劳和不安的状态。许多新启动的公司经常在中国贸易中心和克里中心等豪华办公楼中租用大型办公空间。罗宾·李（Robin Li）长期以来一直在美国看到太多的公司燃烧了太多钱，并破坏了资本连锁店，这使他比其他公司更感受到危机的气味。

因此，在选择公司的位置时，李·扬港（Li Yanhong）避免了昂贵但不切实际的市中心，并选择了北京大学资源酒店（Peking University Resources Resources Hotel），夏季宫殿（Summer Palace），周围有许多大学和丰富的人才储备。这种网站的选择直接决定了百度第一批员工的背景，还确定了百度简单而纯净的工程师文化。

自从出生以来，百度就一直携带李·扬洪（Li Yanhong）的保守和稳定品质。最初计划在半年内花费120万个天使投资计划，但他制定了一年的预算，以便百度可以在互联网冬季逐个生存。它一直将百度保留在中国互联网的第一个梯队中已有20年了。

3名北京的大学生和4个实习生

长期以来，十八个阿里（Ali）的故事已经广泛流传，并且已成为一代企业家渴望的传奇。百度七剑客的故事不那么传奇，但它创造了百度的低调和务实的文化，每个人都平等，并且一直影响到今天。

鲜为人知的是，在建立百度的两年前，李·亚港（Li Yanhong）已经在中国“首次亮相”了一名作家。 1998年，在题为“硅谷商业战争”的章节纪录片中，李·扬洪（Li Yanhong）退回了像记者一样的硅谷技术巨头之间的家庭竞争。这本书表明它是无法控制的。兴奋和爱。

他对硅谷技术和商业文化的热情以及他迫切希望将其带回中国的愿望，导致罗宾·李（Robin Li）与他的企业家伙伴Xu Yong会面，Xu Yong是Baidu的七个剑客之一。他们在一起的原因是因为他们对硅谷文化的类似观点。 “进入硅谷”是两者之间充满激情碰撞的产物。 Yang Jerry Yang的采访是由制片人的Xu Yong获得的，他曾与Yang Jerry Yang秘书打了20个电话。

Xu Yong曾在北京大学生物学系学习，并在美国的德克萨斯A＆M大学获得了博士学位，并在加利福尼亚大学伯克利分校担任博士后研究员。从那以后，他曾在两家著名的跨国高科技公司担任高级销售经理。 Xu Yong的热情和外向辅助李·扬洪（Li Yanhong）的束缚和镇定，确保两者在创业过程中具有高度的默认理解。从“进入硅谷”到百度的建立，两人最终一起“偷走”了硅谷的火，一起进入了该国。说到大火盗窃，“二十度”也揭示了鲜为人知的事情。这是百度在中国商标“普罗米修斯”的第一个抢夺。 “普罗米修斯”偷了大火，把它带到了世界上。百度的技术部门还想象自己是一个想成为像普罗米修斯这样的人，将大火带给世界并利用技术使他人受益的人。这表明百度在业务开始时对其使命有清晰的了解。

在“二十度”中，李·扬洪（Li Yanhong）在计划与徐阳的企业家精神时谈到了一个细节，这表明硅谷文化在当时将他沉浸在其中。 “当Xu Yong来到我家时，我更加正式。我首先提出了一项机密协议，并告诉他，'您首先签署了这一点，我会告诉你我想做什么。”

图片显示了左侧的李·扬港（Li Yanhong），右侧显示了Xu Yong。

七剑之人之一刘江岛（Liu Jianguo）是李·扬洪（Li Yanhong）等搜索引擎专家，也是中国搜索引擎技术的先驱之一。当时，Liu Jianguo的电子邮件地址经常收到有关搜索引擎情况的电子邮件。 1999年的一天，他收到了罗宾·李（Robin Li）的一封电子邮件，邀请他在中国开发搜索引擎。

在李·扬洪（Li Yanhong）扩大了他的橄榄分支之前，刘江岛已经与20多家国内上市公司会面。让他感到遗憾的是，这些公司都没有真正想在搜索引擎中做得很好。他只是想推测一个概念并使股价飙升。人们提出的问题都是“您什么时候可以获利，以及如何获利”。

Liu Jianguo显然感到李·扬洪和这些人之间的区别。他真的很想成为搜索引擎。他们对搜索引擎有共同的想法和愿景，并且都坚信搜索引擎具有巨大的社会价值和业务前景。

在与罗宾·李（Robin Li）进行了几次电子邮件交流之后，刘·江（Liu Jianguo）遇到了Xu Yong，后者曾在北京大学南门外的一家餐厅回到家。在用餐期间，Xu Yong还拍了两张照片，并将其传递给了Robin Li。两人共享的北京大学背景使这次会议非常愉快。从那以后，刘江坚决地保留了北京大学副教授的有利环境，并成为百度第一员工。

前三个百度毕业于北京大学，是相对互补的。李·扬港（Li Yanhong）曾经在美国搜索工作，Xu Yong在市场业务方面拥有丰富的经验，Liu Jianguo在中国搜寻了很长时间，并更好地理解了国内局势。

在成立的早期，七个剑客除外，全职的李·扬洪（Li Yanhong），Xu Yong和Liu Jianguo除外，其余的都是实习生。百度的早期招聘标准是：熟悉计算机，坚实的技术，强大的动手能力和愿意投资。这决定了其他几位百度剑客也是技术骨干，他们可以打击艰苦的战斗并承担着巨大的责任。后来，他们都成长为在百度州各自领域的高级技术专家。

Lei Ming是Liu Jianguo的学生，也是国家973主要科学研究项目“ Skynet搜索引擎”的核心成员，并且是索引和搜索团队的领导者。 2000年，雷明放弃了七所美国大学的全部奖学金，并加入了百度。

当时，百度招募的三种魔术武器是：提供选择，如果您成功地创业，您将获得很多收获；提高每个人在信息时代的搜索能力，并为社会创造价值；并体验地道的硅谷文化，而无需出国。

在企业家精神的早期阶段，百度公司的公司结构非常简单，只有刘贾武（Liu Jianguo）领导的研发部门，其他一切都很简单。这种单一的结构使百度能够将其努力集中在搜索引擎的研究和开发上，并在短时间内成功地向市场推出产品，并为投资者建立良好的信心。

2000年，百度员工在北京大学资源酒店（Peking University Resources Hotel）面前拍摄了一张照片，罗宾·李（Robin Li）于4日。

百杜（Baidu）的七个剑客之一王小（Wang Xiao）仍然记得当时他的工作状况。 “团队编程是如此无私，以至于我经常抬头发现它是黑暗的。当我抬头时，我真的会忘记了。我在凌晨12点回到我的住所，电梯关闭了，我们仍然觉得回家还很早。”

正是这样的人在他们的工作中形成了百度创始文化，后来又传给了更多的百度员工，形成了百度的整体文化特征 - 简单而依赖。没有很大的话题，没有集团，创始团队之间的关系是平等而纯正的，每个人都在尽力而为。

2000年5月，百度开发了第一个中国搜索引擎，该引擎可以搜索500万个网页。该产品的实际开发周期仅为四个月，这比风险投资要求的半年年短两个月。

百度的原始口号是：成功的背后。当它向诸如SINA，SOHU，Silicon Valley Power等公司展示时，Baidu在用户界面，相关性，速度和稳定性方面取得了进步。 Baidu具有强大的技术优势，迅速占领了市场。

“公司对技术的重要性非常重要，技术人员可以自由思考，我们有权表达自己的声音，并且我们有自由地探索我们认为的正确方向。”百度语音的首席建筑师贾·莱（Jia Lei）一直呆在七到八家公司中，但他只看到李·扬洪（Li Yanhong）将对任何技术创新和任何技术变革感到兴奋。

2012年，在美国仍从事人工智能研发的Yu Kai经常考虑一个问题：中国可以拥有世界上最好的人工智能技术并影响数亿用户。百度目前发表了他的愿景：“百度是当时是中国最好的技术公司，也是中国最好的工程师。在百度工作无疑是我的最佳选择。”从那以后，他已成为Baidu Deep Leavy Institute的执行副总裁。

实际上，百度不仅是国内技术人才的沃莫军事学院，而且是愿意真正支付技术人才的少数公司之一。

Yu Kai曾经推荐Geoff Hinton，他是深度学习的父亲，今年获得了Turing Award授予Robin Li。百度打算与另一方签订三年合同。由于另外两家公司也对杰夫·辛顿（Geoff Hinton）感兴趣，因此他们需要在线拍卖并由三家公司竞标。多年后，另外两家争夺杰夫·辛顿（Geoff Hinton）的公司浮出水面，一家由Google浮出水面，另一家由Microsoft浮出水面。那时，杰弗里·欣顿（Geoffrey Hinton）并不像今天那样出名。直到去年，他才赢得了图灵奖，每个人都知道自己的价值。

第一个关键决定是“我是我的命运的主人”

在BAT中，百度可以被视为最稳定，最持久的商业模式，并且在十年以上的时间内从未改变过其课程。但是，鲜为人知的是，这种模式不是由百杜（Baidu）在一开始就设定的，而是由罗宾·李（Robin Li）赢得了贝杜（Baidu）的愤怒，生动地解释了“我是我的命运的主人”。

李·扬洪（Li Yanhong）一直表现为一个稳定，受限制和优雅的人，甚至给人以“能够保持成功并无法取得进步”的印象。但实际上，李·扬港（Li Yanhong）不仅是一个谨慎而约束的一面。在关键的时刻与公司未来的发展有关，他将毫不犹豫地表现出决定性和绝望的另一面。

2001年，Li Yanhong公开投掷手机，并在董事会上发表了苛刻的话。他威胁要“阻止妓女”，并经受了股东的一致反对，并坚决推出了独立的搜索引擎。这是李·扬洪（Li Yanhong）在关键时刻做出决定的最著名时期。 。只要他认识到某事，几乎没有人可以改变它，尤其是在一般方向和与百度未来有关的重大问题上，他根本不会屈服。

当时，董事会反对派的主要原因是，可以保证它可以从干旱和洪水中获得稳定的收入，但是BON肯定会消失，而不是在前台与其他人竞争。

业内和外部有许多猜测和讨论，说明为什么百度在其创业的早期阶段选择了B商业模式。实际上，这是工程师思维从技术角度进行共同作用的结果，以及谨慎追求稳定并将袋子和平的保守作用。

事后看来，如果百度仅在这方面赢得了80％的国内门户网站后停在这里，那将不会在中国的互联网历史上留下自己的名字。

实际上，罗宾·李（Robin Li）已经看到了很多年。在“二十度”中，李·扬港（Li Yanhong）回顾了当时的著名场景“反对与学者的群众”：“我当时说：如果我们走这条路，我可以看到百度在一年内会是什么样我们将在一开始就放弃了许多富裕的条件，而不是要生存，而是要做令人震惊的职业。

在早期百度员工的眼中，从为其他人提供搜索服务到直接提供搜索服务至关重要，也是百度历史上最正确的决定之一。

一旦选择了此轨道，Baidu就不会在整个PC Internet行业周期中移动。面对“快速金钱”的诱惑，例如无线增值服务和在线游戏，百度从未表现出任何情感。

百度专注于搜索引擎的入口，不断地挖掘广度和深度，尽可能地扩展搜索引擎的边界，并创造性地从索引信息扩展到鼓励用户进行交流和创建。这也使百度的护城河更宽，而且总是无敌的。

百杜（Baidu）的战略转变“坚决转向舵并全速增加投资”总是比他人领先一步，这始终是他人犹豫的最早。布局。相比之下，腾讯的复杂和竞争性产品线以及阿里巴巴的经济体系涉及数百万的商人，使它难以实现这种坚定的技术转型。

“闪电计划”超越了Google，百度一直非常擅长玩

该行业对百度的“偏见”之一是，其十多年来的垄断地位几乎使百杜没有强大的挑战，并且舒适的竞争环境阻止了它与“艰苦的战斗”作斗争。

但是那些持有这种偏见的人可能会忘记百多（Baidu）是挑战者，他已经成为后起之秀，并以“艰苦的战斗”击败了领导者。

这是中国的互联网公司第一次以技术斗争而不是商业模式击败了世界一流的竞争对手，在中国的互联网历史上留下了很大的印记。

2001年，面对Google，一年前推出了独立的搜索引擎，并以全面的方式抑制了其技术和声誉，百度必须以巨大的胜利来提高中国市场的士气和超越。罗宾·李（Robin Li）决心采用系统的方法，即所谓的“闪电计划”。

2002年，它从北京大学资源酒店转移到海泰岛大楼，同年，百度发起了“闪电计划”。

显然，启动闪电计划是一种理性的想法。李·扬洪（Li Yanhong）还实现了一个明确的目标：通过用户测试，专家测试等超越Google的用户体验。

当时，世界上最好的才能都在Google上。尽管百度还从国内享有声望的大学招募了许多毕业生，但在与世界顶尖专家竞争时，没有人知道他们有多少获胜的机会。

Baidu设定的完整，准确，快速和新的是全面的测量标准。以快速为例，闪电计划的决定性因素之一是网络加载速度。百度当时能超越中国所有搜索引擎的原因是因为在审查中，百度是唯一可以在一秒钟内给出答案的人。搜索引擎和竞争对手基本上在3-4秒之间。

为了更快地搜索，Lightning Program成员已经想到了无数方法使页面较小，同时他们需要不断优化页面，因为如果页面写得不好，这些页面将很大，用户将不得不等待更长的时间。

这次，李·扬港（Li Yanhong）亲自领导了团队，并将自己带回了产品经理的职位。他与百度的研究技术核心骨干一起工作。他要求在9个月内，百度的每日访问页面将比以前多10倍。每天下载数据库内容比Google高30％，页面响应速度与Google一样快，并且内容更新频率超过了Google。

在2002年的春季节之后，“闪电计划”正式启动。在项目发布会上，李·扬洪（Li Yanhong）说了一些人在场的话：“您现在恨我，但将来您一定会爱我。”

通过“闪电计划”，所有百度员工都回到了北京大学资源酒店的疯狂工作状态。百度在中国搜索引擎核心领域的研究步伐已大大加速。在过去的一年中，百度在索引数量，相关性，中文相关搜索，拼音搜索等方面具有质量提高的能力。许多指标已经开始与Google相提并论。百度的知名度和声誉迅速提高，为搜索中文奠定了基础。引擎领域的领先地位。

在“二十度”的“二十度”中，“贝杜的七个剑客”之一讲述了“闪电项目”的心理旅程：“当时，当我们的一群人与世界上最好的Google人民竞争时，我们想，有机会赢得胜利，在这样做的过程中会被销毁吗？处于改变生活的关系中。”

闪电项目已经在百度开设了一个传统，并且可以通过每个关键节点的技术困难来超越它，无论是与Google的经典战斗还是创建精确广告模型的“ Houyi Project”，然后稍后面对Toutiao的信息流动周转和2019年春季盛大的红色信封战争，所有这些战争都表现出爆炸能力和战斗能力与初创企业相当。

技术基因确定百度的企业家过去缺乏传奇色彩和火药的风味，这更像是一场持续的斗争和技术的进步。它重点关注造林产品布局的搜索入口，即使是面对早期的Google和后来的头条新闻，它也不会成功。叹气不会引起公众舆论，而是通过技术斗争悄悄地超越了公众舆论。

技术的持久性不仅将贯穿Baidu的20年发展，而且还将帮助Baidu在未来20年内克服所有障碍。罗宾·李（Robin Li）在BAIDU员工的内部信中写道：“这是一个再次发光的时代，技术创新是一次伟大的冒险。我们只能以100倍的努力并获得10倍的优势来领导。”

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